一直認為把一份認知裝進一個腦袋裡是最難得，而 TECHMARK最珍貴的是能帶給大家的是一個場景跟體驗，利用很有架構的知識點設計，以及非常順暢又輕鬆又縣疑的教學風格，在把學員推到極限的時候，又給人支持跟歡笑，保持學習興趣。對五百強企業(yè)而言，專業(yè)分工非常詳細，如何讓博隊彼此理解對方工作的重點難點/訣竅，就會更容易得形成目標共識、資源共識、分工共識，進而形成強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力，這也是這次培訓帶來最好的效益。

這是我學習過的最有趣、收獲最大的商業(yè)案例，沒有之一

我們上完TechMark后，有的部門總監(jiān)把自己部門的組織架構都進行了調整，有的部門在談論產(chǎn)品時都用TechMark中的產(chǎn)品做代名詞。TechMark很大程度上幫助我們轉變了管理者的經(jīng)營思維

體會不斷從失敗中學習、從問題中尋找答案的重要性。如果企業(yè)中的中高層經(jīng)理人員能夠參加這樣的培訓，將會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到指導性的作用。

我學習了如何系統(tǒng)性地建立一個邏輯大圖，包含業(yè)務邏輯點關鍵點、完整視角和各個關鍵點的直接結合部。最大的收獲是，一個“大”公司，和一個“好”公司，之間的差異就是TechMark的成熟度。其中的關鍵在于以下三點：一是如何建立KPI機制，各部門基于KPI建立鏈接；二是如何做出恰當?shù)倪x擇；三是尋找經(jīng)營重點問題，挖掘并解決市場機會。

這是我一生中參加過的最好的培訓課程，用3天，沒有損失自己一分錢，就能深刻地學習和感悟到很多企業(yè)經(jīng)營者要燒掉幾千萬、甚至幾億真金白銀還不一定能學會的東西，這種感覺真好！

非常感謝你們的工作，為我們未來的領導人對公司正確運營的理解開辟了一個全新的視角。你們的敬業(yè)和專業(yè)水平也給我們留下了深刻的印象能和你們合作我們感到很高興。

TechMark憑借深刻的全球化學習體驗，幫助經(jīng)理人了解跨國公司各個部門的運作，思路清晰而有所側重。

很多公司只專注于高層經(jīng)理培訓的某個方面，而TechMark則把方方面面加以融合，通盤考慮。這是認識和體驗公司運作的絕妙方式。我的同事在培訓后都說，這門課充滿樂趣，是一次非比尋常的學習體驗

在日益激烈的競爭環(huán)境中，管理團隊成員應該是能活用國際先進管理知識，具備系統(tǒng)性思維模式的新一代智慧型的管理人才。TechMark教授國際先進的管理理念，引進了ROE（凈資產(chǎn)收益率）等指標體系，提高了思考問題的系統(tǒng)性和完整性

通過TechMark培訓，提高了戰(zhàn)略決策水平，從局部，片面，只注意市場銷售到全面看待包括研發(fā)、產(chǎn)品定位、市場定位及資金、存貨等管理上的問題。對拍腦門決策的缺乏科學性，準確性的危害有了清晰的認識